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30年的“舶來”時間不算短，但真正在國內(nèi)實現(xiàn)“三支柱”管理的企業(yè)也是不多的，或者說實行“三支柱”管理真正做的優(yōu)秀的企業(yè)寥寥可數(shù)。 凡此種種是因水土不服，還是斗轉(zhuǎn)星移，實施環(huán)境不再？抑或這只是個管理的大概念，從“基因”上來說就根本不太適合國內(nèi)的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)的人力資源管理？ ……

一、擴大內(nèi)部審計范圍 在企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險控制的整個流程中，內(nèi)部審計扮演著十分重要的角色，因為企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)、運營、管理的各個環(huán)節(jié)中，所以，為了使企業(yè)的內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險控制過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷擴大內(nèi)部審計的范圍。 也就是說，企業(yè)內(nèi)部審計工作在開展 ……

摘要：建立健全大監(jiān)督體系，是企業(yè)健全和完善監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，強化內(nèi)部管理，防范和化解腐敗風(fēng)險，保持廉潔自律，實現(xiàn)自身順暢運行的重要舉措。為推進大監(jiān)督體系機制建設(shè)更上一個臺階，促進“大監(jiān)督”體系的有效運行，廣西投資集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）近年來進行了“1N”監(jiān)督閉環(huán)體系建設(shè)試點，取得了相應(yīng)的監(jiān) ……

國有企業(yè)合規(guī)管理的現(xiàn)實問題 從上世紀(jì)政企分離以來，國有企業(yè)的發(fā)展踏上了快車道，隨之也形成了一套自己的經(jīng)營管理模式，有著許多的特點。這在一段時期內(nèi)推動著國企發(fā)展，但一些特點也成為了當(dāng)今合規(guī)體系建設(shè)的內(nèi)耗之所在。 （一）內(nèi)控嚴(yán)重，審批復(fù)雜 在國企管控過程中，為保障國有資 ……

一、國有企業(yè)集團管控的相關(guān)問題 1、集團管控的概念 2、集團管控涉及的法律關(guān)系 3、國有企業(yè)集團管控的特殊性 二、國有企業(yè)集團管控的合規(guī)要求 1、層級管理合規(guī)要求 2、行政管理合規(guī)要求 三、國有企業(yè)集團管控合規(guī)的常見問題 ……

1.企業(yè)杠桿率的特征性事實及結(jié)構(gòu)演變 非金融企業(yè)部門宏觀杠桿率等于非金融部門債務(wù)與名義GDP之比，宏觀杠桿率衡量了經(jīng)濟發(fā)展水平對當(dāng)前債務(wù)水平的耐受度”課題組等，2018），而非金融企業(yè)微觀杠桿率即資產(chǎn)負(fù)債率等于企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)規(guī)模之比，衡量了微觀企業(yè)融資規(guī)模。微觀企業(yè)過度負(fù)債是引起宏 ……

內(nèi)部控制對貿(mào)易企業(yè)來說非常關(guān)鍵，貿(mào)易企業(yè)做好內(nèi)部控制工作，可以提升在市場中的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。貿(mào)易企業(yè)面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險類型有六種，分別是出口貿(mào)易導(dǎo)致的收匯風(fēng)險、貨幣政策造成的匯率風(fēng)險、出口貨物供應(yīng)商違約風(fēng)險、負(fù)債經(jīng)營引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險、國內(nèi)政策變動引發(fā)的出口退稅風(fēng)險、進口國貿(mào)易政策風(fēng)險。當(dāng) ……

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，報業(yè)集團面臨的競爭愈演愈烈，傳統(tǒng)的內(nèi)部管理手段已經(jīng)難以滿足新的發(fā)展需求，為此，推進業(yè)財稅一體化管理是時代發(fā)展的必然趨勢。雖然目前仍存在一些現(xiàn)實問題，我們?nèi)孕杞Y(jié)合市場的發(fā)展，立足自身實際情況，構(gòu)建健全的集成化管理平臺，并落實針對性的人才培養(yǎng)機制，科學(xué)防范信息風(fēng)險，真正在 ……

馬云在某財經(jīng)節(jié)目做嘉賓時，現(xiàn)場一位管理層模樣的人，侃侃而談，一頓輸出。馬校長邊聽邊皺眉，等那人發(fā)揮完畢，校長反手一個靈魂拷問“你是不是讀過MBA”，并調(diào)侃那位高談闊論的哥們有點“輕度MBA中毒“，還指出這一類人的總體“特征”是，事情說起來又是市場調(diào)查，又是自我定位，聽上去邏輯通順，條理清楚，但實 ……

企業(yè)的核心目的是創(chuàng)造價值。企業(yè)戰(zhàn)略的的作用是通過道路選擇、輕重平衡、前后排序來實現(xiàn)價值最大化。 那么，ESG——企業(yè)在環(huán)境、社會和治理中的責(zé)任——在國內(nèi)一般統(tǒng)稱“企業(yè)的社會責(zé)任”，和企業(yè)戰(zhàn)略又有什么關(guān)系呢？ 從財務(wù)的角度上看，企業(yè)的價值來自于投資回報率和投資規(guī)模的增長。 ……