“能否坐得住、協(xié)議說了算；干得好不好、指標(biāo)說了算；收入多與少、業(yè)績說了算?！北涣袨榭聘氖痉缎袆悠髽I(yè)以來，中國石化催化劑公司推出一系列改革舉措：將業(yè)績考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)、實施續(xù)聘或解聘剛性掛鉤，450多名管理人員“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任”；組織全體員工簽訂上崗協(xié)議，對任職條件、考核指標(biāo)、退出機制等進(jìn)行約定，全面實施工效聯(lián)動機制，將每位員工的收入與所在單位的目標(biāo)利潤直接掛鉤。“改革有效激發(fā)了創(chuàng)新活力，去年公司取得了‘跑贏大市、好于預(yù)期’的經(jīng)營業(yè)績，躍升為世界第二大催化劑公司。”公司董事長陳遵江說。
科改示范行動，是去年4月起國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為支持引導(dǎo)一批國有科技型企業(yè)深化市場化改革、提升自主創(chuàng)新能力而開展的專項行動。示范行動中，首批209戶企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，活力和效率顯著提升： ……
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