企業(yè)文化可以在企業(yè)重組過程中起到凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。一種價(jià)值觀念一旦被成功地應(yīng)用到企業(yè)重組的過程中，就會使人產(chǎn)生“理應(yīng)如此”的感覺，不自覺地按這種價(jià)值觀念要求行事。如果違反這種價(jià)值觀念，即使他人不知或不加責(zé)備，本人也會感到內(nèi)疚不安，心理不平衡。社會學(xué)家認(rèn)為企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)兼并重組期間凝聚人心的最有效的方式。所以管理者在企業(yè)兼并重組過程中應(yīng)做到建立和內(nèi)化優(yōu)秀的企業(yè)文化，改變落后的企業(yè)文化。
企業(yè)兼并重組中文化融合存在的問題
現(xiàn)實(shí)是，在眾多的兼并重組案例中，存在很多文化融合的問題。
（一）歷史文化阻礙著企業(yè)文化的融合?，F(xiàn)代高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)體制，不是一朝一夕形成的，在西方是經(jīng)過幾百年的日積月累才建立起來的。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，可以吸取外國的經(jīng)驗(yàn)而縮短時(shí)間，但 ……
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