近年來，海安全面深化國有企業(yè)改革，深入推進國企改革三年行動，積極探索國有資產(chǎn)資本運作，努力盤活閑置資產(chǎn)，促進資產(chǎn)保值增值，全面構(gòu)建國資國企高質(zhì)量發(fā)展新格局，國有資本布局不斷優(yōu)化，改革紅利不斷釋放，為縣域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力。
一是一以貫之做好國企改革引導(dǎo)員。推動國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，激活高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。推動新進員工公開招聘、管理人員競爭上崗，經(jīng)理層成員任期制、契約化管理，參照現(xiàn)代企業(yè)KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）績效考核模式，實行全員績效考核管理，持續(xù)深化三項制度改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。充分發(fā)揮國有企業(yè)在關(guān)系國計民生重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域中堅力量作用。城建集團打造“智慧停車系統(tǒng)”，將城區(qū)9個停車場1198個泊位及8條道路368個臨時泊位納入系統(tǒng)，科技賦能解決市民停車難問題。
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