一、引言
在經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展背景下，國內(nèi)酒店普遍將績效考核這種方式引入到人力資源管理工作當(dāng)中，經(jīng)過多年實(shí)踐、多年發(fā)展，該方式對酒店的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用，但仍然存在缺陷問題，有待改善?？冃Э己斯ぷ餍实拖拢冀K無法達(dá)到理想效果。
為此，酒店應(yīng)當(dāng)在人力管理環(huán)節(jié)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，探索更加科學(xué)合理、行之有效的績效考核工作模式，從而確保員工工作效益穩(wěn)固提升，為酒店贏得良好的經(jīng)濟(jì)收益與社會收益。
二、酒店人力資源管理工作績效考核現(xiàn)存問題
1.缺乏完善的考核機(jī)制
考核機(jī)制是績效考核工作開展的核心參考依據(jù)，但就目前形勢分析，雖然國內(nèi)酒店在人力資源管理環(huán)節(jié)紛紛引入績效考核工作，但卻并未制定出完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，也并未對一系列考核內(nèi)容展開細(xì)致劃分。
績效考核標(biāo) ……
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