企業(yè)國際化是指一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不局限于一個國家，而是走向世界經(jīng)濟舞臺。其主要目的是通過國際市場，去組合生產(chǎn)要素，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，以獲取最大利潤，呈現(xiàn)出決策因素更多、經(jīng)營角度更多、商品價格差異化、利潤最大化、資源更豐富等特點。特別是可以通過國內(nèi)外人才資源的互通互用，實現(xiàn)管理、技術(shù)、資金、信息等方面的突破。但企業(yè)國際化進程中的人力資源管理體系建設(shè)是一項復(fù)雜、長期的系統(tǒng)工程。
一、中國企業(yè)國際化經(jīng)常遇到的人力資源問題
（一）在海外設(shè)立什么樣的組織？
（二）外派崗位與人員標準如何設(shè)定？
（三）外派的政策與流程，尤其體現(xiàn)在薪酬福利方面？
（四）外派人員的人才管理如何做，特別是跨文化的適應(yīng)性和語言、商務(wù)活動等？
（五）怎樣去招聘和管理海外本地員工，將本地員 ……
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