目標管理是指根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，組織中的上、下級共同協(xié)商，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵的標準。目標管理法是以目標管理為導(dǎo)向的績效管理方法，是一種將績效管理與目標管理融為一體的績效管理方式。
在目標管理的計劃、執(zhí)行、檢查和反饋中，通過對現(xiàn)實單位目標的關(guān)鍵性指標的選擇，進行績效管理的計劃、指導(dǎo)、考評和激勵，將考核過程與管理過程相統(tǒng)一，在對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施管理和控制的基礎(chǔ)上，利用績效管理機制充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的活力，提升組織績效，從而促進組織生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
目標管理法考核模式的五個階段
（一）績效計劃階段
1、制定單位總目標
一般在上一年末，單位召開發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃會議，制定出單位年度 ……
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