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職業(yè)經理人制度建設作為新時期國有企業(yè)改革的重點、難點和焦點，試點單位在規(guī)范董事會建設、市場化選聘高級管理管理人員、加強經營管理人員考評管理等方面進行了積極探索，并取得了初步成效。

然而，國有企業(yè)職業(yè)經理人試點改革過程中呈現(xiàn)出制度未體現(xiàn)國有企業(yè)分類的區(qū)別設計、激勵約束與考核評價機制不完善、國有企業(yè)法人治理結構與市場化選聘機制不健全等重點難點工作，有待突破。

針對企業(yè)推行職業(yè)經理人制度建設過程中面臨哪些問題，職業(yè)經理人評價管理辦公室結合試點企業(yè)實踐經驗，在國有企業(yè)職業(yè)經理人制度改革的政策文件指引下，積極探索，討論分析。在新一輪國有企業(yè)改革中，為強有力地加速、健全推進職業(yè)經理人制度建設的步伐提供指導意見。

國有企業(yè)推行職業(yè)經理人制度試點改革過程中面臨的困境：

一、文化和思想 ……